S516陵衡線G513線紅綠燈交叉口至德城區(qū)抬頭寺村段中修工程，起點(diǎn)樁號(hào)為K0+378，終點(diǎn)樁號(hào)為K13+888.767，施工長(zhǎng)度為13.511Km,路基寬35.6米，路面寬23米，由陵城路泰公司負(fù)責(zé)實(shí)施。為保證項(xiàng)目順利推進(jìn)，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部著重開(kāi)展了以下工作：一、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為
作為長(zhǎng)期扎根一線的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我深知黨員的模范帶頭作用，在項(xiàng)目部成立了“黨員突擊隊(duì)”、設(shè)置了“黨員示范崗”，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌施工，把“共產(chǎn)黨員先鋒工程”的旗幟插到工地，由事看表現(xiàn)，黨員做表率，帶動(dòng)其他職工，全力推進(jìn)工程又好又快建設(shè)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行晨會(huì)制度，保證安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我始終緊繃安全生產(chǎn)弦，要求項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“晨會(huì)”七步法，即落實(shí)點(diǎn)名、點(diǎn)評(píng)、排查、部署、學(xué)習(xí)、抽查、安全宣誓七個(gè)步驟。通過(guò)“晨會(huì)”對(duì)管理人員進(jìn)行崗前安全教育，全面了解一線作業(yè)人員每天的身體狀況、情緒狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡早處理，最大限度消除“人的不安全行為”，防范遏制事故發(fā)生。
三、健全質(zhì)量管理機(jī)制，確保長(zhǎng)效管理
項(xiàng)目實(shí)施中我始終秉承德達(dá)集團(tuán)“進(jìn)德修業(yè)，通達(dá)至善”的企業(yè)價(jià)值觀，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)質(zhì)量管理方針。一是強(qiáng)化源頭管控，嚴(yán)把材料關(guān)。要求每一環(huán)節(jié)每一工序必須報(bào)檢，資料填寫(xiě)需及時(shí)、準(zhǔn)確，下道工序必須在上道工序檢查合格且經(jīng)簽字后方才進(jìn)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格材料進(jìn)場(chǎng)使用的情況。二是進(jìn)行工作交底，明確關(guān)鍵要求。在重難點(diǎn)環(huán)節(jié)、特殊工序?qū)嵤┣皩?duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員熟悉施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保施工質(zhì)量。三是加大檢查頻率，嚴(yán)控施工質(zhì)量。通過(guò)試驗(yàn)質(zhì)檢、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式多措并舉確保施工質(zhì)量，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)拍照取證，出具現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)，做到有檢查、有要求、有反饋。
與此同時(shí)，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，文明施工，確保道路暢通。截至目前，該項(xiàng)目半幅瀝青混凝土路面銑刨及路基病害處理工作已全部完成，半幅瀝青混凝土面層攤鋪完成74%，半幅路面標(biāo)線完成72%。
下一步，S516項(xiàng)目部全體人員將齊心協(xié)力、鼓足干勁、咬定目標(biāo)，加強(qiáng)精準(zhǔn)謀劃、緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)、聚焦重點(diǎn)攻堅(jiān)、奮力實(shí)施突破、狠抓工作落實(shí)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，趕工期、搶進(jìn)度，跑出“德達(dá)速度”。